专家组抽查了我所质检中心、橡胶团队和食品加工团队的大型仪器设备,对仪器设备的状况、使用机时、实验记录等情况进行了认真核查,也对加强仪器的维修、进一步提高利用率提出了宝贵建议。
图1-4: 督导现场
座谈会上,戴萍副院长传达了我院对大型仪器开放共享工作的有关精神,并指出,此次督导的主要目的在于促进我院大型仪器设备的共享工作。大型仪器设备的开放共享工作不能简单应付“治标”,关键要“治本”。一要高度重视,坚决贯彻落实上级领导部门对大仪共享工作相关精神与要求,全面掌握大型仪器设备运行实际状况,共享管理工作要实事求是,管理措施更要压实责任。二要强化顶层设计,按照院所发展目标与仪器设备配置需求做好规划论证,确保科学配置。同时也要强化共享工作人才队伍建设,建立一支专业务实的大型仪器设备管理团队,让专业的人做专业的事。戴院长还强调,加工所农机所要把握发展机遇,充分发挥大型仪器设备多的资源优势,持续提升大型仪器设备开放共享工作水平,进一步提质增效,为我院建设世界一流的热带农业科技创新中心提供强有力的支撑。
李积华所长首先对督察组的到来表示了欢迎,并表示我所共享分中心要以此次督导组的现场核查为契机,认真听取督导组提出的意见和建议,对发现的问题及时整改,全面抓好大仪开放共享工作,切实提高大型仪器设备使用效率。
下一步我所将对照高水平标准,细化工作重点,建章立制,形成长效机制,有效管控大型仪器设备使用情况。
首先,工作责任要落实到人头。各研究室主任要亲自安排部署,每项工作必须落实专人负责推进,每一项任务拿出具体落实措施,排出时间表,把进度安排细化。主管部门要加强监督指导,设备管理责任人要落实责任,分中心成员履职尽责,形成推动工作的合力。
其次,督查要深入到点位。分中心要会同相关部门开展定期监督,对薄弱环节要督查到点位,不搞形式主义、走马观花,对存在的问题及时整改,既要督办到研究室,还要督办到个人。
最后,目标考核要细化到环节。分中心要认真研究上级部门对大仪共享工作的考核办法,认真对照考核办法查漏补缺,加强与院共享中心的对接汇报。未来我所对各研究室的年度考核,既要考核总体任务的完成情况,还要细化考核到大仪共享工作成效,增强针对性和实效性。
他要求在接下来的工作中全所科技人员要转变观念、改革创新,按照相关规章制度,理清大型仪器设备的现状,在共享工作上再下狠功夫,彻底扭转设备使用率不均衡的问题。